1月初，江蘇油田評審管理小組集中審核，通過了2014年度大宗物資的采購策略。

　　2013年以來，他們大力推行策略型采購，不斷提升采購策略的質量，由業務操作型向策略型采購轉變。

　　細分物料類別加大策略采購力度

　　江蘇油田生產建設及工程項目所需的油套管、普鋼、油井水泥、橡膠制品、化工料等大宗物資，2013年采購金額約6.1億元。

　　今年，江蘇油田為其中5.6億元的大宗材料，編制了詳細的采購策略清單和方案。

　　據悉，此次策略編制涉及183個中小類，比2013年的157個類別提高了16%，策略型采購比率由去年的85%提高到93%，增長8個百分點。

　　選擇最佳采購方式優化采購策略

　　江蘇油田在充分研究油田大宗物資消耗規律的基礎上，針對不同物料特性，結合市場資源分布及供應商資源狀況，按照“能框則框，應招盡招”原則選擇最佳采購方式。

　　例如在采購鉆井作業使用的一種羧甲基纖維素鈉鹽材料時，他們改變了多年來一直沿用的聯合商務談判方式，在大量市場調研工作的基礎上，大膽采用招標采購，最終比2012年的采購價格下降了10%。

　　選擇最佳物流方式優化采購策略

　　一般來說，大宗物資的采購價格除產品出廠價之外，還包括包裝及運輸裝卸等費用，這部分費用所占比例不少。如采購油井水泥的“其他費用”約占總價的1/3，按照“物資性價比最優，全生命周期總成本最低”采購理念，要選好物流方式。

　　業務員充分調研了供應商資源及周邊地區的物流條件，測算出3種不同運輸方式的綜合采購價格，然后再進行總價對比，選擇最優物流方式，再結合油田生產緊急程度，首選水路，其次鐵路，再次公路，以確保采購的物資綜合總成本最低。

　　選擇最佳過控方式優化采購策略

　　大宗材料多為油田連續生產作業所需物資，必須保證合理的庫存量作為“蓄水池”，決不能出現缺貨情況。而大宗物資從產品生產到驗收入庫，中間環節多，供貨周期較長。

　　因此，業務員必須強化過程控制，根據物資的重要性和管理級別，制定不同的過程控制方案，按照質量控制和進貨控制措施，做好信息跟蹤與臺賬記錄，強化責任追究。 

作者：佚名　中國石化網