撫順石化公司石油三廠在一線員工中開展征集合理化建議活動已經超過3年。截至目前，一線員工共獻計獻策1.0825萬條，被采納實施7000余條，采納率達70.8％。

　　2011年，這個廠開展了“求智于基層，問計向班長”活動，要求各車間每月召開班組長月度例會，向班組長征集合理化建議，并由人事部門形成“石油三廠班組長月例會合理化建議匯總表”，每月報廠長批閱。廠長對每條建議認真批閱，對能夠實施的建議，安排各專業部門調研，對能整改的立即整改，并將整改情況在下一次例會上向提出建議的班組長進行通報，對不能立即整改的制訂整改計劃，實施閉環管理、滾動整改。

　　看到自己提出的建議能及時得到反饋，一線班組長和基層員工爭提建議的積極性顯著提高。為讓合理化建議更具針對性，這個廠每個班組提建議前，都在班組內組織員工開“諸葛會”，反復推敲建議的可行性，有效提高了建議的“含金量”。

作者：佚名　來源：中國石油新聞網