遼河油田“全員精細管理，杜絕百種浪費”活動開展3年多結出累累碩果：通過深查細擺硬整改，全油田共查擺各種浪費問題49600多個，提出可行性整改措施33500多項，累計創效9億元。更可貴的是，該項活動讓全員樹立起了精細管理意識，推動企業管理發生深刻變革，員工正在形成時時處處講節約的好習慣。

　　已經開采40多年的遼河油田已不再年輕，與其他資源型企業相似，遼河油田同樣無法抗拒資源逐年遞減的“魔咒”。優質整裝區塊再難尋覓，儲采失衡，相當一部分油井水多油少，部分油區地下、地上設施老化，而開采成本卻逐年上升。2010年9月，一個名為“全員精細管理，杜絕百種浪費”的活動在遼河油田啟動，領導成員單位有勘探開發、人事組織、財務資產、企管法規等36個，幾乎囊括了黨政工所有部門，活動由工會牽頭。

　　經過深入調查，油田公司工會將浪費問題歸納為6大類100個小項。該項活動從2010年9月一直持續到2014年底。活動參加部門之多，參與員工之眾，持續時間之長，活動影響之深，在遼河油田勞動競賽歷史上創造了多項紀錄。這項活動一年一個主題。2011年的主題是：我想我做我節約；2012年：人人踐行崗位節約；2013年：讓節約成為習慣；2014年：節約無止境，關鍵在養成。

　　為了讓10萬員工了解開展“全員精細管理、杜絕百種浪費”活動重要意義，激發員工參與的熱情，公司工會陸續舉辦了全油田五個賽區的演講比賽、四個賽區的辯論大賽、8個礦區的群眾創新專題報告會；公司機關組織開展了“向基層學習，為基層服務，做精細管理排頭兵”系列活動和“厲行節約、精細管理”倡議……

　　該項活動助推企業管理深刻變革。開展活動以來，共清理制度397項，廢止346項，出臺各項管理制度254項；還將管理崗位容易發生問題的環節確立為231個風險點，通過守好重大管理決策“第一關”，實現了重大管理決策事項法律審查的三個100%；通過找到經營管理流程“最短距離”，將作業系統工作標準由170個精簡到41個，作業隊資料由253項精簡到28項，現場資料由84項精簡到28項，油田基層管理得到了加強；從2011年開始，財務管理推出了資金有償使用新舉措。任何一個廠、生產處室，需要用錢從遼河油田公司“貸款”，“貸款”要付利息，徹底解決了過去只顧產量、忽視成本的問題。

作者：佚名　　來源：中國石油網